21世纪经济报道记者贺泓源 北京报道 

从生产端来看，饮料市场正在加速恢复中。

近期，21世纪经济报道记者探访了加多宝位于北京亦庄经济技术开发区的工厂，该厂区正处于满负荷生产阶段。据工作人员介绍，加多宝北京工厂生产线24小时连续运转，产品主要供应华北、东北、山东等重点市场。

加多宝生产线。图片来源：企业供图

产能扩张

需要注意的是，工厂满负荷生产背后动力来自旺季将至。

受餐饮与送礼双重需求推动，春节一向是饮料市场销售高峰，对于加多宝尤甚。据相关负责人向21世纪经济报道记者透露，6至9月、11月至次年1月，均为该品牌销量高点，且目前加多宝北京工厂生产线已经进入春节前满产模式。这种局面是全国性的，当前，加多宝全国30余个生产基地均已开启满产模式。

另一头，加多宝生产线利用率与市场销售息息相关。在市场调研联动下，该公司生产线调整时间周期较短。

此举意味着，生产线利用率恢复是由市场需求推动。一位北京经销商负责人称，其订货计划比往年有了大幅度增长。

此外，加多宝产能还在拓展。

2023年8月，云南玉溪高新区新投资建设的工厂已投产；近日，加多宝又启动河南漯河生产基地投资项目，以满足中原礼品市场对凉茶的需求。

“大幅盈利”

但不能回避的是，即饮茶市场正在遭遇瓶颈期。

据Euromonitor数据，我国即饮茶市场于2014年探顶。但横向来看，中国人均消费水平较发达国家仍有较大差距。2022年，国内人均即饮茶消费量仅为9升／人，与美国的17升／人、日本的53 升／人仍有较大差距。

进一步分析发现，我国即饮茶市场阶段性发展受限主要受调味茶市场拖累，2016至2020年调味茶CAGR（复合年均增长率）为-4.0%， 而同期无糖茶快速增长，CAGR为28.0%。加多宝也在无糖市场有着相应布局，其于去年推出了零热量产品。

另外，加多宝运营架构亦在变化。2018年3月，该公司开启“二次创业”，对管理体制、战略规划等进行重大调整。在管理体制上实行董事会领导下的总裁负责制，公司日常经营由经营管理班子负责，重大事项由董事会研究决定；重点进行架构创新，设立天津公司，实现产销分离，形成以天津公司为利润中心，工厂为成本中心的高效运营机制；组织优化推行小总部、大市场，扁平化结构，精简职能，向市场倾斜。

据接近加多宝相关人士向21世纪经济报道记者披露，随着二次创业战略的落地，“该公司已实现连续4年（2019年―2022年）大幅度盈利。”